אם אינך משתמש לשנות את חוכמתך ליצירת חיובי, אתה עדיין חלק מהבעיה ולא פועלות חברות מבוא פתרון, הפועלים בתרחישים דינמי, תחרותי מאוד כאשר השינוי בא לידי ביטוי באופן קבוע ו APRA חייב להיות מוכן, יש של ניהול זה משולב עם משאבי האנוש שלה מ- t לדרך שבה הפעולות הנדרשות כדי להתמודד עם השינויים בצורה חלקה או דיסהרמוניה נגרמת בסביבה הארגונית הדרושה להשגת המטרות המתוכנן. מול מציאות זו, במיוחד במקרה של ונצואלה איפה הסוערת שלה תרחיש, אשר יצרה חוסר ודאות, סיכון, פחד כדי הפעולה זהה של חברות, השקעות, הנושא יכול לזנוח את מנת להתמודד עם זה. CONSIDERACIONESL, רקע, היקף, החשיבות הוא יודע, כי ההנהלה של השינוי הוא כה ישן, כמו קיומו של החברות. מרגע את החידושים הופיעו בתוך הארגונים, היזם הרוח של האדם ראה שם אפשרויות עצום כדי להקל על אותם בורסות טכנולוגיות, מסחרי, להפחית עלויות: במקביל יכול ללכת על ידי מיכון תהליכים רבים, יישום מדיניות חדשה, אשר יכולים להיות: לרכוש, משלוח, תשלום, וכו '. כמובן, ישנם גורמים רבים אשר באים לידי ביטוי הסביבה המוביל לשינויים כגון מדיניות משלו של המדינה, תוכניות שלה, הכלכלה, ההתערבות של חברות זרות את השתתפותה בשוק, הטכנולוגיה. למעשה, זה טכנולוגיה, הוא מנוע שני של השינוי הרדיקלי החל ההדרגתית. . זה בדיוק איפה עולות, שאלות גדולות על קשיים, כגון: טכנולוגיה להשתמש?, כיצד לנהל את השינוי במערכות, כיצד לשנות את אופן הפעולה של אנשים. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של אינטל.
חוקי בהחלט לשקול כאשר צוין, כי המאמצים של שינוי בין החברות, יכול למצוא מההתחלה על קיומה, מאז התחלה זהה, בכל יום שינויים בקנה אחד עם הצרכים הקיימים בתוך השוק תחרותי, וויל עושה ו של לא להיות גם יהיה חברות התימהונים וכושלות לחלוטין. קשה להכחיש את הסחר הנוכחית ואת המהפכה הכלכלית וחוסר הוודאות אותו חי, בעשורים האחרונים. יצר יצירת תשתית הכללית נגיש, מאת שלה בעלות נמוכה, אוניברסאליות, לכל החברות, על ידי קטן זה. השינויים הם כל כך גדולים, חשוב זה גורם דחוף לזהות אותם שווקים זה יוצרים, לעזרה יזמים קטנים וגדולים לזהות הזדמנויות ואיומים עבור העסק שלהם. גם חיונית כדי לבצע הערכות של גודל השווקים הללו. מראה, כי את צמיחתה המהירה שהתעוררו כתוצאה של השינויים שבוצעו בתוך ארגונים, החלק המיוחס עוצמתה כאמצעי טרנספורמציה וחדשניים דרך תקשורת, חינוך, פונקציות, ולאחרונה, ככלי טכנולוגים, אשר הוא לא יותר מאשר דרך ישירה של עשיית עסקים (בין חברות ו בינם לבין לקוחותיהם) זה הוא זה מעמיד לרשותם של המשתמש (הקונה או המוכר) איזה טכנולוגיה חדשנית כדי להבטיח, בין יתרונות נוספים האיכות של המוצרים או השירותים. במדעי המחשב, האינטרנט, התקשורת האלקטרונית משחק תפקיד מכריע בהווה שאי אפשר להתעלם.
כמובן, שישנם בעלי ההווה, שמשנה הטכנולוגיה ליום בתוך אותם ארגונים הוא מושג באבולוציה מתמשך, הולך יושב להם בסיסים של עסק סדר חדש אשר אותם חסמים גיאוגרפיים, שהמרחק הזמן הם לא מכשול. הוא יודע גם, כי מחקרים רבים הראו כי השינוי הטכנולוגי הוא גורם קריטי להגדיר את הצמיחה הכלכלית, ולקבל זה טוב או רע יכולות להיות השלכות גדולות על העסק, מה שנכון הפרט בינוניים, בשטח של סקטורים אותם, הלאומית. המיועד ביחס לחשיבות הנושא, זה לא יותר מאשר דרך יישמה הניהול השינוי או חדשנות החברה באופן מובנה, בתנאי שזה קשור של טרנספורמציה ארגונית של הדרך שבה החברה עושה את הדברים. לרוב החברות הם זקוקים לשינוי, מונעים לפנים אתגרים שונים, אשר דורש לשינוי רדיקלי, דרך שיפורים הדרגתית או יוזמות קטנות כדי לשפר את המוצרים והתהליכים. מה שאומר כי חברות לשפר את כישוריהם על ניהול השינוי, תהיה להם הזדמנות גדולה יותר כדי לפתור בעיות ולנצל במקביל בפיתוחים חדשים וטכנולוגיות לטובת הלקוחות, בעלי המניות ועובדים לעיתים קרובות. הוא אמר כי ללא קשר הצורך שמקורן אותך, שינוי עקרונות כדי להיחשב זהים. השינוי הקשה ביותר הוא ללמוד לחשוב בצורה שונה. זה עושה את זה צורך הבעלים והמנהלים לבחון רעיונות משלהם על הדרך הנכונה לנהל את העסק שלך. השינוי קשורה קשר הדוק חדשנות. אם חברה לא יכול לנהל את תהליך השינוי, לא ניתן יהיה לחדש. שלומי בסון בהחלט מביע דעה מלומדת. לפי זה סיבה שהיא, כלים לניהול השינוי הרלוונטיים לניהול טכנולוגיה וחדשנות. בשל חוסר הוודאות כיום מאיים על הסביבה העסקית יש צורך היישום של ניהול השינוי, מאז לא זה שאפשר לשרוד בעולם כל כך עוינים ותחרותיות. אז צריך לעשות שני דברים; להתאים ולשנות את המוצרים והשירותים המוצעים, ו להתאים ולשנות את הדרכים, אשר מייצרת אותם ומעבירה לשוק. שני מושגים אלה ידועות בהתאמה החדשנות של מוצרים וחדשנות של תהליכים. השינוי יכול לייצר ציוד המשמש לייצור מוצר או שירות, או יכולה להיות הצורה שבה הוא מבנה ומארגן את התהליך. הפרדיגמה החדשה מעמידה חברות בעולם שבו הידע הוא מי שמוביל שיפור של יכולות החדשנות שלהם, כך זה עוזר לקדם את האפקטיביות והיעילות של הארגון, כדי להשיג יתרונות תחרותיים, מאז הם חייבים לצפות לעתיד סביר, ההשפעות של הניסויים שלו ההשלכות של חידושים שלה, התגובות של הלקוחות. בין ההשפעה שלהם נמצא: כמו חצי מזה ניהול טכנולוגיה מסייעת הן כדי לנהל פרוייקטים גם לפתח אסטרטגית אותם משאבים של החברה. הוא השאלה איך אנחנו יכולים ינהל ביעילות רבה יותר תהליך השינוי ב שלנו מוצרים ושירותים, וכן את הדרכים שבהם אלה הם הופק ומופץ. השינוי ללא שום חוש כיוון הוא בזהותן. אם הוא מתחיל ללא יודע לקראת איפה מכוונת סוף קרוב לוודאי באתר אחר. השינוי הוא טען מכמה מקרים שונים באותו הזמן. מול המציאות של להיות מוכן לשינוי, ניהול צריך לדעת כדי לשפר את כישוריהם על ניהול שינוי, המאפשר החברה שלך לפתור בעיות ולנצל הזדמנויות חדשות וטכנולוגיות לטובת הלקוחות, בעלי המניות ועובדים לעיתים קרובות. כמה פעמים את השינוי כפי שכבר הציטוט הוא מונע על ידי הטכנולוגיה, פעמים אחרות שם הם אחרים גורמים המקדמים שינוי. אבל בלי קשר, את הצורך לבצע שינוי העקרונות זהים. חברות קטנות ובינוניות (חברות קטנות ובינוניות) יש יתרונות רבים בזמנו של put בפועל שינוי. יכולה להגיב עם לדייק, בעליהם הם אנשים החליטו ו האישי נוטה להיות נאמן מאוד. עם זאת, זה לא קל לנהל את השינוי * מקורות: ההערות מההערות ונצואלה ניהול בעיות, פרצופים, UC של geenciales אקטואלי, הכיתה הוירטואלית, פרצופים, UC לימודים לתואר שני.
